我們知道，中國是一個制造大國，但絕不是一個制造強國。尤其是最近的貿易戰，讓我們更深刻地認識到中國制造的短板。我們能造光刻機，但7nm的光刻機在荷蘭；我們每年生產380億支圓珠筆，但圓珠筆芯卻依靠進口；我們出口最大量的電子產品，但也是世界上最大的芯片進口國。

      為什么一碰到高端的尖端的東西，我們就啞火？

      一方面，任何知識的積累都是漸進的。知識衍生出來的技術、經驗也是漸進的；進一步影響到的工業基礎也是漸進的。從這一點來看，我們一直在進步。中國改革開放四十年，中國制造飛速發展，與發達國家之間的差距越來越小。

      另一方面，中國的傳統文化里，缺少一樣科學技術進步所必須的東西：精準。我們習慣于加鹽少許，而不是加鹽幾克。千年歷史讓我們成為了差不多先生，而不是德先生與賽先生。尤其是過去一百多年的經歷，讓幾代中國人急于擺脫貧苦，追求的是有和多，而不是精。正如餓極了的人，在食物面前，一定是狼吞虎咽，而不是細嚼慢咽。

      現在溫飽問題已經解決，到了需要細嚼慢咽的時候。中國制造，在數量上已經締造了太多的世界第一，現在該是在質量上突破的時候了。

      德國、日本在制造領域給我們樹立了榜樣，值得我們學習。所幸，中國歷史的幾個盛世里，也不乏工匠，這些人獨具匠心，專注投入，精雕細琢，這才有了精美的陶瓷、絲綢、中國畫……這種匠心是一種精神，非常寶貴，可以幫助今天的我們去蕪存菁，更上一層樓。

      對健科電子來說，“工匠精神”需要體現在以下三個方面：

      一是匠心設計。無論我們談品質還是談成本，設計都是第一決定因素。選用何種技術平臺，決定了產品的功能和BOM成本；嚴格遵循APQP，用P-FMEA和D-FMEA分析，先期控制了產品的質量風險；Layout、工藝等，決定了產品的制造效率與費用?？梢哉f，研發工程師的工作質量，直接決定了公司的競爭力。

      二是匠心工藝。好的設計，需要好的制造才能錦上添花。電子產品的制造工藝看起來很成熟，但要符合汽車電子OE品質卻是一件很有挑戰的事。匠心工藝，不是指簡單按照CP、SOP執行，不僅是SPC，而是要做更深入細致的分析與改善，DOE、MSA、6δ改善、持續引進更先進的生產設備與實驗設備等，不斷改善，止于至善；

      三是匠心管理。管理不僅提高了企業的運營效率，還能降低企業的運營風險，是企業永續經營的基石，然而管理又是最容易被忽視的地方。既然公司處在快速發展過程中，管理者就需要時時優化現有的流程、機制、制度與IT系統，挖掘出企業最有價值的資產：人的價值。我們一方面要服從于系統，一方面要改變和創造系統，讓其成為健科從優秀走向卓越的動力與壓艙石。

      健科的質量方針沿用了很多年，那就是：持續改善，超越客戶期望。只有這樣，才能讓健科在市場競爭中，取得一定的優勢。而這種持續改善的動力，就來自于匠心精神。健科電子，需要工匠精神。人人參與，從我做起。